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反思自省不氣餒 發奮圖強鑄輝煌
在西蒙集團五屆一次職工代表大會上的講話
西蒙集團董事局主席、黨委書記
連廣明
2013年2月22日
各位代表、同志們：
西蒙集團五屆一次職工代表大會勝利召開，這不僅是西蒙全體職工政治生活中的一件大事，也是西蒙集團發展歷程中具有里程碑意義的重要會議。大會所做出的一系列重要決策，必將對集團的長遠發展產生重大而深遠的影響。在此，我代表集團董事局、集團黨委向大會的勝利召開表示最熱烈的祝賀！下面，我結合這次會議就集團的發展講幾點意見：
一、回顧過去，堅定信心
西蒙集團創立十八年來，從200萬元起步，經歷了數不清的艱難困苦，訴不完的磨難險阻，但在我們全體西蒙人的不懈奮斗下，一步步發展壯大，成為產業結構多元，經濟效益顯著的大型民營企業集團。
這些年來，隨著企業的發展，員工的收入穩步增長，工作條件和生活水平不斷提高。到目前為止，十年以上工齡的員工年均薪酬已達十萬元以上，都有了房子、車子，生活已沒有什么后顧之憂。特別是在2000年企業改制以來，原有職工基本上都成為了企業的股東，大家以嶄新的姿態，全身心地投入到西蒙的創新與發展中來，使西蒙的產值、效益和資產持續十幾年快速增長，某些經濟指標增長高達2000多倍！到目前，至少有幾十位員工成為百萬元戶，甚至有部分人成為千萬元戶！這些驕人業績的取得，是我們全體西蒙人的驕傲，更是全體西蒙人無私奉獻的結晶！西蒙的每一點進步都凝聚著大家的汗水，每一次發展都留下了我們追求的足跡！無論是過去還是現在，西蒙人銳意進取、攻堅克難的時代精神必將永遠鼓舞著我們克服困難、不斷前進！
在此，我代表集團董事局和黨委，以及全體股東向廣大員工、家屬和支持西蒙發展的各界朋友們表示崇高的敬意和最衷心的感謝！
2008年全球金融危機爆發以來，集團領導班子組織核心團隊多次對國內外經濟形勢進行認真分析、研判，并制定了相應的對策，上下一心，同心同德，比較好地完成了各項工作任務。實踐證明，我們的研判結論基本準確，應對措施基本得當，使金融危機對西蒙的影響降到了最低限度，較好地保持了各項事業的健康發展，為順利實現“十二五”奮斗目標奠定了堅實的基礎?？偨Y過去，我們必須充分認識到這一點，堅定發展信心，增強發展后勁。
二、面對現實，正視差距
在充分肯定成績的同時，我們還必須深刻地認識到自身存在問題的嚴重性和危機性。尤其是去年以來，在國內外經濟繼續下行的形勢下，個別產業板塊領導沒有按照集團總體要求部署工作，致使集團經濟效益和各項經濟指標出現了下滑，某些指標下滑幅度很大。面對這一狀況，某些領導同志不敢正視這種經濟下滑，不敢承認甚至不愿意承認工作的失誤，看到問題仍然無動于衷，甚至有些同志仍將問題歸結于市場原因，根本不愿意從自身和主觀上查找原因，不想為自己的過失承擔責任。同志們，這才是我們經濟指標下滑的根本原因，也是所有問題的根本結癥。如果這個結癥不解決，即使經濟形勢和市場情況好轉，我們企業也很難發展。
目前，我們部分核心領導團隊在思想觀念和作風上存在一些問題，應該引起我們的足夠警示，主要表現：一是驕傲自滿、盲目樂觀、小富即安、不思進取，缺乏危機意識、責任意識、競爭意識，奮發有為的精神狀態不足；二是因循守舊、固步自封、畏首畏尾、得過且過，思想不夠解放，拘泥于傳統的思維定勢和落后的管理理念與方式，不能把當今國際國內最先進的管理理念和方法同集團發展的實際相結合去創造性地開展工作，改革創新的意識不強，思路不新、辦法不多；三是面對飛速發展的形勢和激烈的市場競爭，不善于學習新知識，掌握新方法，缺乏宏觀的戰略思維和大局觀，不能把西蒙的發展放在自治區乃至全國經濟社會發展大的時代背景下來思考、謀劃，工作缺乏前瞻性和預見性；四是貪圖享樂、金錢至上，丟掉了艱苦奮斗、拼搏奉獻的優良傳統。
事實上，某些經濟指標的下滑并不可怕，對我們來說，最可怕的是某些主要領導思想作風的下滑、激情斗志的下滑和精神狀態的下滑，這些不僅影響到個人的發展進步，而且也會對本企業的經營管理帶來負面影響，甚至將嚴重阻礙西蒙打造百年企業的歷史進程。在當前的經濟和市場形勢下，必須徹底扭轉我們的思想觀念，重振我們的昂揚斗志。
同志們，猛醒吧！因為我們身上存在的問題，就是我們的觀念和責任沒有改變、沒有到位，能力素質無法滿足企業快速發展的客觀需要，已經使我們西蒙到了生死存亡的危機時刻，如果還不清醒，西蒙的發展將在我們手中斷送！
近兩個月來，在“反思自省、改革創新”思想的指導下，集團專門組織了“創新與發展研討會”，并以核定2013年預算為契機，組織核心領導團隊用一個多月的時間以調整生產經營計劃、重新核定定額、降低生產成本、轉變生產經營方式、提高產品質量為突破口，邊工作、邊學習、邊研討，切實引導大家既看到宏觀經濟形勢對企業的影響，更要看到自身管理上存在的重大問題。關于管理中存在的問題，總裁工作報告已經做了闡述，不再贅述?？傮w可以歸納為管理體系、考核體系的問題，但核心還是人的問題，而且是主要領導團隊的問題。我們只有敢于面對，并勇于改正和解決這些問題，企業才能發展。這次大會重點是要反思自省找差距，主要是查找我們思想理念上、經營管理中存在的問題，要相互幫助、認真學習、提高認識，多做批評和自我批評，敢于面對問題，勇于改正不足，這是至關重要的！
2012年我們經濟指標下滑的原因，不是孤立的、突發性的，而是近年來積累的問題的一次總爆發。其主要根源是多年來企業的快速發展使部分同志被勝利沖昏了頭腦，不思進取了，雖然我也多次告誡，但作用甚微，一直沒有從根本上解決?，F在問題暴露出來，我們也不要害怕，世界軍事史上也沒有真正的常勝將軍，現在的核心就是將失敗變為成功的“媽媽”，將挫折作為新的起點從而激發我們去努力、去奮斗，使我們通過此次會議真正認識教訓、接受教訓，更重要的是及時找出問題，徹底解決問題，將這次受到的挫折變為我們今后永遠銘記的教訓，不僅不能重蹈覆轍，還要變被動為主動，變壓力為動力，眾志成城，再鑄我們事業的輝煌！
集團董事局和集團黨委對本次會議高度重視，這兩個多月的工作就是為開好會議做鋪墊。本次會議除換屆外，一定要開成一個反思自省、尋找差距、發奮圖強、創新發展的大會；開成一個集思廣益，共商發展大計的大會；開成一個體現民主管理、民主監督，職工當家作主，踐行“我與西蒙同生存，西蒙與我共發展”理念的大會；開成一個進一步理清思路、統一思想、明確目標、再創輝煌的誓師大會；使這次會議開成一個像紅軍三灣改編那樣，從挫折走向勝利和更大勝利的歷史性大會！這是本次會議最重要的任務，也是會議的歷史使命，希望與會同志們積極行動起來，為完成這一光榮而艱巨的任務做出應有的貢獻，使這次會議切實成為西蒙集團走向輝煌的重要轉折點！
三、以身作則，反思自我
一個真正的企業家，不僅要時刻保持奮發有為的精神狀態，而且還要敢于承擔責任，時刻反思自我，總結提高。2012年暴露出不少問題，我作為董事局主席和黨委書記是要承擔主要領導責任的，我也進行了反思，主要責任在于：
一是用人上要求嚴、處理寬，存在用人不當和用人失察的過失。西蒙集團由于長期快速增長，產業不斷擴張，后續人才接續不上，選人用人只能從筷子里拔旗桿，把一些當時比較好的同志提到領導崗位。有些同志提升后兢兢業業干得很好，也有個別同志不是把領導崗位當做發揮才能、體現人生價值的平臺，而是變成了索取高額報酬和炫耀政治地位的砝碼和平臺，更有甚者利用手中的權利謀取私利，不惜損害公司的利益，這些問題都沒有得到及時解決。
二是法人治理結構方面，各產業公司董事會、監事會形同虛設，沒有盡到責任。近年來，我一直強調推進法人治理結構，特別是去年，明確要求各產業公司每季度召開一次董事會和監事會，但沒有幾個公司真正落實。集團職能部門的工作也僅停留在一般號召上，沒能真正起到為集團領導當好參謀助手的作用，實實在在深入企業調查研究，指導、促進企業發展的能力欠缺，工作不到位。
三是2012年我把主要注意力大多集中在虧損和待發展的產業，對重點產業投入的精力較少，把控不嚴。自己覺得已經比較成熟的產業，領導班子的力量是相對較強的，而新發展產業的領導班子不少是剛配的，底子沒打好，后續存在很多問題。但事實上恰恰是這些基礎產業出了問題，而且出了大問題，這也說明目前部分核心領導團隊的能力素質與形勢發展要求還是很不相適應的，迫切需要進一步提高。
四是黨工團和企業文化建設工作，號召的多，落實的少，抓的不到位。特別是去年企業文化建設一定程度上走了形式，沒有實效。核心領導團隊對企業文化的重大意義理解不到位，重視不夠，導致整個企業員工積極性和創造性沒有得到充分的發揮。
所有這些問題，我作為黨企一把手應主動、自覺地承擔領導責任，連茹總裁也主動進行了深刻反思，認為自己也沒有完全盡到責任。所以，請求董事局將我和連茹總裁的年薪降級。降工資不僅表明了我們反思自省、自我懲罰的態度，而且更重要的是我們要以身先士卒、發奮圖強的決心和信心，團結帶領全體員工大力開拓進取，大膽改革創新，以更高的標準開創集團各項事業的新局面。
在這里，我特別要強調，對2012年的問題，誰的問題誰要深刻認識，要及時徹底改正，這對大家既是一次深刻的教育，也是一次提高自我的機會。任何一個人的成長進步都要把別人的錯誤當做自己的錯誤來認識、來警戒。所以通過這次會議，有錯誤的同志要認真改正，其他同志也要引以為戒，警醒起來。原則上我們對各產業公司以前的錯誤不再進行追究，因決策安排上的責任我來替大家承擔，大家的主要任務是認識錯誤，改正錯誤，明確方向，切實把工作提高到一個新的水平。
四、明確目標，強化措施
解決存在的問題，我們不僅要有堅定的決心，更要有過硬的措施和辦法。綜合考慮，就當前經濟形勢判斷，我認為我們至少要做好2-3年的抗危機、抗低增長的思想準備。同時，我們也要看到隨著新一屆中央領導集體的形成，特別是“兩會”即將出臺的改革措施，必將給我國民營經濟的發展帶來新的發展機遇，我們一定要抓住機遇，乘勢而上，把我們的事業全面推向新的高度。
為此，我們確定2013年總的奮斗目標是：收入突破30億元，利稅突破10億元。今后一個時期總的目標是：繼續堅持“十二五”奮斗目標不變，力爭到“十二五”末，職工平均年收入比2010年翻一番，力爭實現通航公司上市。
為了實現集團2013年及“十二五”目標任務，實現企業快速可持續發展，要把我們的思想和發展理念迅速統一到“四個不變”上來，即堅持打造百年企業的目標、決心、信心不變；堅持企業的發展戰略與理念不變；堅持民主管理、民主監督，“強企業、富員工”的發展思想不變；堅持艱苦創業、拼博奉獻、愛企如家、敢為人先的優良傳統不變，以“反思自省，轉變調整，改革創新，總結提升”十六字方針為主線，以“人事、薪酬、股權激勵、績效考核”四項改革創新為突破口，全面提升企業管理水平，確保各項目標如期實現。
（一）要把反思自省，自我激勵當作一項長期的戰略任務抓出成效
實踐證明，企業的發展進步離不開對自身存在問題的深刻反思和自省，沒有否定就沒有進步。從“管理與創新研討會”以來，大家在痛定思痛、深刻反思中所迸發出的旺盛斗志和激情再一次說明了反思自省與自我激勵不僅有利于解決存在的突出問題，更有利于推動企業的健康持續發展。所以，今后一個時期，各單位、各級領導都要把反思自省、自我激勵當作企業文化的一個重要內容，堅持不懈地抓下去。
（二）堅定不移地推進人事、薪酬、股權激勵、績效考核四項改革創新
一是關于人事制度改革。從今年開始，集團在統一控制進人通道和數量、質量的前提下，堅持誰用人，誰招聘、誰考核、誰培養、誰教育的原則。凡集團為產業公司招聘的人員須經產業公司復試，產業公司自行招聘的人員須經集團復試，并經集團董事局主席批準方可入職；集團職能部門用人，由部門提出用人意見，由集團研究決定，原則上尊重部門意見；各產業公司副職任命必須經集團批準后，由其董事會研究決定；各產業公司中層管理干部的管理權限下放到各產業公司董事會。
2013年，集團部門內設科室和產業公司班組長、中層干部實行競聘上崗，原則兩年一聘；2014年，集團部門、各產業公司領導班子實行競聘上崗，原則按董事會屆數競聘，每年進行兩次述職，對任職期間不能勝任的領導，集團提出調整意見，由產業公司董事會決定；2016年，集團領導實行競聘上崗，原則上按照董事會換屆起止日期競聘。各級領導每年必須向本單位和上級部門各述職一次，視其工作及述職情況可提前競聘。
二是關于薪酬制度改革。集團將逐步打破原有薪酬格局，按工作能力和業績確定薪酬。今年，將先下放部分薪酬支配權給各產業公司和集團部門，待條件成熟后全部下放，逐步形成任務業績與總工資掛鉤的薪酬體系。薪酬總額按照“三定”原則核定，總額核定后下放至各單位，薪酬再分配由各單位自行確定，增減人員必須相應增減薪酬總額，總額增減、基本工資變動必須經集團董事局研究批準，減員不報和報復性減員要追究主要領導責任；員工薪酬由基本工資、工齡工資、效益工資、五險一金構成；五險一金的管理，按照國家相關規定，設最低、最高限額，中間分層次劃分的辦法實施?？冃ЧべY由工資總額乘以掛鉤比例確定，各產業公司、部門一把手績效工資掛鉤比例原則上為50%，其他人員掛鉤比例由各單位一把手提出意見，經領導班子集體研究確定，如有分歧，要經同級董事會研究決定并報集團備案。
三是關于股權激勵機制改革。集團將在具備條件的情況下，在盈利和成長性企業逐步推行職工入股的辦法，提高職工收入，激勵員工的積極性。不具備入股條件企業的員工可選擇在具備入股條件的企業入股，但要根據級別限定入股限額。目前，煤炭、小額貸款、通用航空三家公司具備條件，具體辦法由上述公司分別提出，再經集團董事局研究決定。
四是關于績效考核體系改革。從2013年開始，集團只對各產業公司和集團部門領導班子進行考核，每2—3個月進行一次績效面談，主要方法是：各單位先進行自我考核，拿出考核報告，集團對照報告進行面談，提出具體要求。各產業公司、集團各部門的內部考核工作自行開展，形成體系，但考核要納入集團對班子考核內容。此外，各產業公司能夠計件量化的工作單位和崗位，要實現固定工資向計件工資轉變，逐步改進和完善基薪加績效工資的薪酬和考核辦法。
通過大力推行四項改革創新措施，不僅能夠增強各產業公司工作的獨立性和自主性，而且將有效增強崗位的競爭力，有助于形成能上能下、競聘上崗的用人機制，特別是通過薪酬改革、股權激勵和績效考核將個人收入與業績掛鉤，將個人利益與企業發展緊密結合在一起，必將大大增強廣大員工的責任感和緊迫感，最大限度地激發企業的活力。
（三）要充分發揮各級董事會、監事會的作用
董事會、監事會成員要本著對企業發展高度負責的精神，依法行使職能，承擔責任，積極參與企業經營管理和重大決策，堅持原則，主動作為，認真履職，確保重大決策萬無一失，絕不辜負股東給予的信任和厚望。要求各產業公司董事會、監事會每季度召開一次會議，認真研究所在公司的生產經營管理事宜，確保企業穩步、快速發展。對不作為或亂作為的人員要按有關規定給予處罰。除集團、產業公司、集團部門領導之外的兼職董事、監事給予一定的崗位補貼，以進一步調動工作積極性。
（四）切實加強集團部門自身建設
集團部門自身建設，不僅關系到集團工作的正常運轉，而且直接影響著企業的發展進步。今后一個時期，必須把各部門自身建設作為一項緊迫性的任務抓住不放。重點要在充分發揮好職能部門的參謀助手作用和對下服務、指導、監督作用上狠下功夫。
綜合管理部要以保證集團正常運轉為己任，充分發揮綜合協調管理的職能作用，不僅要全面強化內部管理，保證集團領導決策指示的全面落實，而且還要高度重視加強各產業公司綜合部門自身建設，不斷加大指導力度，切實形成集團、綜合部、產業公司三級管理體系，全面提升企業管理層次。
財務部要緊緊圍繞增收節支、開源節流這一企業發展進步的永恒主題，不斷創新思路，改進方法，大力實施精細化管理，建立科學的成本核算體系，向產品、質量、成本、市場和管理要效益，努力實現由財務核算向企業管理的轉變，最大限度地發揮好指導、監管作用，保證企業財務絕對安全。
審計部門要堅持原則，充分發揮好審計監督作用，努力實現由事后審計向事中、事前轉變，做到企業項目到哪里，審計就跟進到哪里。工作中，不僅要實事求是地指出存在的問題，而且要從集團全局的高度為審計單位提出具體改進措施，確保整改到位。
（五）堅持重獎重罰
為充分調動大家的積極性、創造性，達到立竿見影的效果，各單位一定要充分運用好績效考核結果，對績效突出的、對企業發展有突出貢獻的集體和個人給予重大獎勵，對未完成績效指標，對企業發展產生不良影響甚至造成損失的除給予嚴厲的經濟處罰外，還要給予降職或撤職處罰，對違法犯罪的要交司法機關處理，切實增強廣大員工特別是各級領導干部的工作責任感和使命感。
同志們，打造百年企業，既要靠大家創造也要大家來分享，我們一定要牢固樹立強烈的大局意識、責任意識、危機意識、競爭意識，切實把西蒙這個家建設的更加和睦、溫馨、強大、富裕，使每位員工都以擁有這樣一個美好的大家庭而感到無比驕傲與自豪！
成就畢竟屬于過去，奮斗的歲月卻很漫長。
同志們，打造百年企業任重道遠，不是一代人能夠完成的，需要幾代人的不懈奮斗。我們必須把實施人才戰略擺在優先發展的位置來抓，為企業的發展進步提供堅強有力的人才保障。展望未來，在迎接挑戰、追求卓越的偉大實踐中，我們全體西蒙人務必繼續保持謙虛謹慎的工作作風，務必繼續保持實事求是的科學態度，務必繼續保持奮發有為的精神狀態，切實以我們永遠燃燒的生命激情為西蒙的發展注入蓬勃的生機與活力。
我堅信，西蒙發展的歷史豐碑上，必將深深鐫刻著每一位員工偉大而光榮的名字，書寫著你們無私奉獻的光輝業績！
讓我們團結一致，奮力拼搏，再次奏響西蒙發展的嘹亮凱歌！
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